Работа любой компании во многом зависит от квалифицированности и количества сотрудников. Кадровое планирование персонала организации иногда не воспринимают серьезно. Кажется, что достаточно рассчитать количество сотрудников и установить им среднерыночный размер оклада для удержания специалистов. Однако такой подход не совсем верный.

Кадровое планирование: в чем важные нюансы?

Стоит немного углубиться в тематику, чтобы понять, что недостаточно вышеуказанных расчетов. Ведь сотрудником требуется регулярно повышать квалификацию, обеспечить наличие определенного процента для непредвиденных обстоятельств. Оптимально выделить 10-15% от фонда оплаты труда.

Обучение сотрудников не менее важный аспект, который следует учитывать. На это есть несколько важных причин:

1. Если специалист государственный гражданский служащий, то он обязан, согласно законам, постоянно подтверждать квалификацию или повышать ее. Для этого ему необходимо проходить специализированные курсы и сдавать экзамены.

2. Повышение конкурентоспособности. Проведение регулярных обучающих курсов среди сотрудников, позволит повысить производительность труда. Сюда относятся не только курсы, но и различные брифинги, конференции и т.д.

3. Закрытие вакансий, которые жизненно необходимы для работы компании. Иногда специалистов нужной квалификации попросту нет на рынке труда. Поэтому можно нанять студентов или работников смежной специальности и обучить их необходимым навыкам.

Ярким примером такого подхода служат крупнейшие компании России: Сбербанк. РЖД, МТС, Росгосстрах и другие. Они открыли корпоративные университеты, позволяющие обучить сотрудников нужным для компании навыков.

Социальные расходы – выкинуть их из затрат компании не получится в большинстве случаев. Если Вы хотите конкурировать с другими организациями или производителям, то ДМС, затраты на питание, командировки и т.д. обязательно должны быть включены в бюджет. У востребованных профессий – инженеры, менеджеры по продажам, конструкторы и т.д. смотрят не только на уровень зарплаты, но и на социальный пакет и условия труда. Многие могут отказаться от высокой заработной платы, но отдать предпочтение компенсациям затрат на различные расходы, связанные с деятельностью в компании.

С расчетом оптимального количества персонала также возникают сложности. Есть специальности, которые кажется не нужны компании, к примеру, сотрудник по охране труда. Если в компании нет рабочих мест с вредными условиями нужен ли он? Если да, то на полную ставку или привлечь специалиста со стороны, например, аутсорсера или фрилансера. Где та грань, определяющая необходимость и целесообразность взаимодействия?

Стратегия кадрового планирования

– требует глубокого понимания и изучения. Поэтому рекомендуем обратить внимание на курсе повышения квалификации – «Кадровое планирование и оптимизация расходов». Они проходят на нашем образовательном портале cabinet.one. - https://cabinet.one/e/menedzhment/kadrovoe-planirovanie-i-optimizacziya-raskhodov